Actualmente 364.000.000 de usuarios de más de 200 países y territorios utilizan LinkedIn en 24 idiomas diferentes. En España, ya son más de 6 millones de personas las que tienen su perfil profesional en esta red que es una herramienta perfecta para hacer networking, potenciar la marca profesional y encontrar nuevas formas de crecimiento laboral. Pero ¿debería un directivo cuidar su presencia en LinkedIn?
Las respuesta es sí; un directivo debería tener un perfil profesional en LinkedIn, pero siempre con un objetivo claro y una estrategia para alcanzarlo. Hay casos en los que son las propias compañías las que se encargan de dar instrucciones claras sobre qué puede y qué no puede hacer un directivo en esta red profesional. Por ejemplo, hay empresas que no permiten dar información sobre las tareas que se realizan en un determinado puesto de trabajo a ciertos niveles directivos. En ese caso, el ejecutivo lo tiene complicado, pues tendrá que seguir las directrices de su actual empresa y no potenciar su perfil profesional en LinkedIn.
Sin embargo, hay una serie de buenas prácticas que un directivo puede llevar a cabo en LinkedIn sin romper las reglas internas de su actual empresa.
Consejos para directivos en LinkedIn
- Posicionarse como ejecutivos con experiencia: aunque no se den detalles del actual puesto de trabajo, es aconsejable matizar en el resto de experiencias laborales palabras clave relacionadas con los altos mandos directivos que además dejen entrever la consecución de objetivos claros.
“Durante mi periodo como Director del departamento de Recursos Humanos se desarrolló un programa específico de retención del talento a nivel interno que actualmente se sigue implantado en todas las delegaciones territoriales de la compañía”.
- Mostrar la progresión directiva: Ningún director general, o jefe de departamento, ha nacido en ese alto cargo. Como profesional, es importante destacar las experiencias claves que han hecho posible llegar al actual puesto de trabajo. Lo ideal es describir cinco posiciones anteriores mediante las cuales se pueda apreciar esa buena trayectoria profesional que ha acabado convirtiendo al directivo en un líder ejecutivo capaz de gestionar equipos y alcanzar objetivos.
- Ser activo en grupos del sector: Los grupos profesionales en LinkedIn son una gran herramienta para posicionarse como experto. Es importante comentar a otros colegas y compartir conocimiento para ayudar a otros. Eso da una imagen de profesional de cara tanto a otras compañías buscando líderes con un perfil similar, como a otros compañeros de la profesión.
- Potencia el networking offline y online: Tener un perfil en LinkedIn y no realizar acciones de networking es estar perdiendo oportunidades profesionales. Gracias a esta red profesional se pueden ampliar círculos que resultan beneficiosos a nivel laboral. No solo en el caso de que decidas buscar una nueva experiencia, sino para compartir con otros perfiles similares al tuyo. Hay que intentar coincidir personalmente con un alto porcentaje de la red de contactos que se tienen en LinkedIn, y no dejar caer en el olvido relaciones online que, a veces, es muy fácil llevarse al terreno offline.
- Cuidado con los ajustes de privacidad: Sobre todo si la actual compañía tiene restricciones concretas para estar en LinkedIn, se recomienda poner especial atención en la privacidad del perfil. Existe la posibilidad de restringir lo que otros usuarios que no son de nuestra red pueden ver de nuestro perfil. Asimismo, se aconseja poner en privado la visibilidad de nuestras acciones, por ejemplo los cambios que hacemos en el perfil, o la información que se ve a la hora de visitar perfiles de otros usuarios.
En el Management & Business Summit se hablará de social media y sobre cómo las redes sociales están cambiando la forma de hacer negocios y conectar con el resto del mundo. Sarah Harmon, Directora de LinkedIn España y Portugal, será además una de las expertas que participará en la mesa sobre estrategia digital que tendrá lugar el 18 de junio.
La entrada 5 buenas prácticas de los directivos en LinkedIn aparece primero en Management & Business Summit 2015.